人才，是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)發(fā)展的核心要素。生物科技著眼于公司長遠發(fā)展的人才需求，實施人才引進策略，加強人才培養(yǎng)，留住高質(zhì)量人才。

按“需”引進

“人材者，求之則愈出，置之則愈匱?！痹摴纠螛淙瞬乓庾R，推進人才引導(dǎo)體系建設(shè)，使人才隊伍建設(shè)為該公司發(fā)展提供“源動力”。

該公司通過《定編定崗定員計劃》摸清崗位需求、制定引才計劃、發(fā)布公告簡章、嚴把審核關(guān)口、多輪考察篩選等舉措，進行社會招聘、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘面試、公司內(nèi)部招聘，為質(zhì)檢中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門引進數(shù)名食品工程與安全、化學(xué)等專業(yè)技術(shù)人才，不斷為該公司發(fā)展提供強大的后備人才支撐。同時，根據(jù)《外聘人員管理辦法》統(tǒng)籌構(gòu)建靈活多樣的多元化用工方案，充分利用社會資源，拓寬用工途徑，招收熟練工補充到生產(chǎn)一線工作崗位，切實做到人盡其才，人崗匹配。緩解生物科技公司在管理、專業(yè)技術(shù)及關(guān)鍵操作崗位人才引進及存留的難題。

提“質(zhì)”培養(yǎng)

厚植“悉心培才”沃土，讓人才“節(jié)節(jié)拔高”。生物科技公司為職工成長成才“搭橋梁”“豎階梯”，全方位、多層次提升職工專業(yè)素質(zhì)水平。

為強化專業(yè)素質(zhì)，該公司以“師帶徒”“傳幫帶”“請進來培訓(xùn)，送出去交流”“崗位描述大賽”為載體，從制度、理論、安全、實踐等方面入手，構(gòu)筑分層分類的培訓(xùn)教育體系，讓培訓(xùn)取得實效。開展“理論+實操”培訓(xùn)，進一步幫助徒弟學(xué)技能、強業(yè)務(wù)，同時進一步查找自身不足、補齊自身短板，與徒弟共同進步、共同成長，實現(xiàn)“1+1>2”的效應(yīng)。立足員工需求導(dǎo)向，著力加強對職工進行精準有效業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，制定多樣化培訓(xùn)、培訓(xùn)目標與業(yè)務(wù)結(jié)合緊密、有體系的教學(xué)計劃，采取親身實踐、互動交流相結(jié)合的教學(xué)模式。

“培訓(xùn)內(nèi)容能讓我將所學(xué)、所感、所悟、所得靈活運用到工作中?！毙聠T工李景感慨道。

以“留”為重

念好“留字訣”，給人才竭力搭建理想的“棲息地”。吸引人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，培養(yǎng)人才則是保障可持續(xù)發(fā)展的重要措施。如何留住人才，讓他們充分施展才華，才是最終目標。

為實現(xiàn)這一目標，生物科技公司構(gòu)建選人用人和激勵約束機制，搭平臺、給舞臺，充分調(diào)動職工工作積極性；制定《績效考核管理辦法》等制度，建立起以體現(xiàn)崗位價值為導(dǎo)向的薪酬分配激勵機制。從學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格等方面給予相應(yīng)的薪酬保障，通過每年評選先進部門、優(yōu)秀職工等進行表彰并給予適當獎勵，讓真正有助于該公司發(fā)展的人留得住、愿奉獻、發(fā)展好。秉持“能上能下、能進能出”的靈活用人機制，經(jīng)過資格審查、篩選選拔、績效考核等環(huán)節(jié)，將符合條件的勞務(wù)派遣制員工，以靈活用工的方式，與單位簽訂勞動合同，真正激發(fā)廣大職工的干事熱情，提高公司的核心競爭力。

該公司著眼于福利待遇的提升，用心用力為職工群眾辦實事解難題。宿舍拎包入住、節(jié)日發(fā)放禮包、餐補制度等多項津貼補助解決了職工的后顧之憂。舉行“職工5公里越野賽”“包餃子，送溫暖”“巾幗心向黨·花藝展芳華”等活動豐富職工業(yè)余生活，提升了職工的幸福感。（生物科技公司 柴佳敏）